zaproś konsorcjum do twojej gminy

5  obszarów 

kompleksowego wsparcia jst

200-350 tys zł 

oszczędności dps rocznie

70%

mniej interwencji reaktywnych

do 100%

finansowania diagnostyki z efs

Gmina nie musi budować opieki senioralnej sama. My robimy to razem z Tobą.

Starzejące się społeczeństwo, rosnące oczekiwania mieszkańców i presja budżetowa — to wyzwanie, na które nie ma gotowej odpowiedzi. Konsorcjum Bonam Curam oferuje JST zintegrowany model współpracy: od rzetelnej diagnozy potrzeb, przez technologię wspierającą opiekę w środowisku, po infrastrukturę i wieloletnią strategię senioralną.

Trzy fakty, z którymi mierzy się każda gmina

dwa flagowe programy dla samorządów

program Bezpieczne Mieszkanie dla Seniora

Cyfrowy system monitorowania seniorów w lokalach wspomaganych i środowisku domowym — bezpieczny dla seniora, przejrzysty dla rodziny, efektywny dla gminy.

Czym jest ten program

Bezpieczne Mieszkanie dla Seniora to program oparty na systemie Digital Care, który pozwala gminie organizować opiekę nad seniorami żyjącymi samodzielnie — bez naruszania ich prywatności i bez konieczności kosztownych, reaktywnych interwencji.

System instaluje w przestrzeni mieszkania czujniki ruchu, aktywności i obecności — bez kamer, bez zapisu obrazu wideo, w pełnej zgodności z RODO. Zebrane dane trafiają do centralnego centrum alarmowego gminy oraz — w odpowiednim zakresie — do rodziny i opiekunek terenowych.

Cztery warstwy systemu:

WARSTWA 1 — Monitoring mieszkania seniora

Czujniki zainstalowane w przestrzeni lokalu rejestrują:

• ruch i aktywność dobową seniora

• wykrycie upadku lub braku ruchu przez określony czas

• przekroczenie stref (np. wyjście z mieszkania w nocy)

• anomalie w wzorcach aktywności — sygnały wczesnego pogorszenia stanu zdrowia

Żadnych kamer. Żadnego zapisu wideo. Tylko anonimowe dane o wzorcach aktywności — przetwarzane przez algorytmy AI, które uczą się normalnego rytmu dnia konkretnego seniora i reagują na każde odchylenie.

WARSTWA 2 — Centrum Alarmowe Gminy

Dyspozytornia gminy lub koordynator opieki środowiskowej otrzymuje:

• alerty w czasie rzeczywistym o zdarzeniach alarmowych (upadek, brak aktywności)

• panel z przeglądem statusu wszystkich monitorowanych lokali

• historię zdarzeń i interwencji dla każdego seniora

• statystyki i raporty dla rady gminy i organów kontrolnych

• pełną dokumentację incydentów z timestampem — gotową na kontrole i ewentualne postępowania prawne

WARSTWA 3 — Aplikacja dla opiekunek terenowych

Mobilna aplikacja dla pracowników opieki środowiskowej pokazuje:

• aktualny status seniorów w przydzielonym rejonie

• alerty wymagające interwencji terenowej

• historię wizyt i wykonanych czynności

• optymalną trasę obchodów opartą na danych z systemu — nie na stałym harmonogramie

• dokumentację czynności opiekuńczych w formie elektronicznej

Efekt: opiekunka jedzie tam, gdzie naprawdę jest potrzebna — nie robi rutynowych obchodów „na wszelki wypadek". To 70% mniej zbędnych interwencji reaktywnych i realny wzrost jakości opieki.

WARSTWA 4 — Panel informacyjny dla rodziny

Rodzina seniora otrzymuje dostęp do aplikacji, która pokazuje:

• informację o aktywności seniora w ciągu dnia (bez szczegółów, tylko status: aktywny / cisza / alert)

• powiadomienia o zdarzeniach alarmowych i podjętych interwencjach

• kontakt z koordynatorem opieki

• historię interwencji i wizyt opiekuńczych

Rodzina jest informowana — ale nie inwigiluje. Senior zachowuje prywatność i godność. Gmina buduje zaufanie i obniża poziom niepokoju rodzin, które nie mieszkają blisko.

W sytuacjach kryzysowych:

Gdy system wykryje zdarzenie wymagające natychmiastowej reakcji — alert trafia jednocześnie do centrum dyspozytorskiego gminy, opiekunki terenowej i rodziny. Jeśli interwencja terenowa nie jest możliwa w wymaganym czasie, dyspozytor gminy może bezpośrednio wezwać pogotowie lub inne służby — z pełną dokumentacją zdarzenia gotową do przekazania ratownikom.

Dlaczego to ważne dla gminy jako instytucji:

Jeden wypadek seniora w lokalu wspomaganym bez systemu dokumentacji to ryzyko prawne, wizerunkowe i finansowe dla gminy. System Bezpieczne Mieszkanie dla Seniora eliminuje lukę dokumentacyjną — każde zdarzenie, każda interwencja, każdy czas reakcji jest zapisany z timestampem.

To nie tylko ochrona seniora. To ochrona gminy.

Parametry wdrożenia:

• Skalowalność: od 5 do 200+ lokali w jednej gminie

• Model wdrożenia: zakup lub SaaS (abonament miesięczny)

• Koszty SaaS kwalifikowane do refundacji z EFS+/FEW

• Czas uruchomienia pilota: 6–8 tygodni

• Integracja z systemem opieki środowiskowej MOPS

„Gmina nie może pozwolić sobie na wypadek bez systemu dokumentacji. Bezpieczne Mieszkanie dla Seniora to tarcza ochronna — dla seniora i dla samej gminy." — Konsorcjum Bonam Curam

System Badania Potrzeb Opiekuńczych i Heatmapa Potrzeb Gminy

Rzetelna, cyfrowa podstawa każdej decyzji inwestycyjnej i każdego wniosku o dofinansowanie UE.

Czym jest ten program

To nie jednorazowy raport. To stale aktualizowane, cyfrowe narzędzie — żywa wiedza o potrzebach opiekuńczych mieszkańców gminy, dostępna dla uprawnionych pracowników JST i MOPS w czasie rzeczywistym.

System łączy trzy źródła danych: ustrukturyzowane ankiety terenowe prowadzone przez pracowników MOPS i GOPS, dane z rejestrów administracyjnych oraz wywiady środowiskowe — i przetwarza je w interaktywną mapę potrzeb z podziałem na gminy, sołectwa i osiedla.

Dwa filary programu:

FILAR 1 — Heatmapa Potrzeb Opiekuńczych

Interaktywna mapa cyfrowa, która pokazuje:

• rozkład geograficzny osób z potrzebami opiekuńczymi w podziale na poziom niesamodzielności

• koncentrację potrzeb w poszczególnych sołectwach, osiedlach i rejonach gminy

• trendy demograficzne i prognozy zapotrzebowania na opiekę do 2035 r.

• luki w sieci usług — miejsca, gdzie potrzeby nie są pokryte dostępnymi zasobami

• wskaźniki obciążenia pracowników MOPS i opiekunów terenowych

Mapa jest aktualizowana po każdej wizycie środowiskowej i każdej zmianie w rejestrze. Rada gminy i zarząd JST mają dostęp do aktualnego obrazu sytuacji — nie do danych sprzed 3 lat.

FILAR 2 — Baza Usług Opiekuńczych

Zintegrowany rejestr wszystkich usług opiekuńczych dostępnych na terenie JST:

• usługi świadczone przez MOPS i GOPS

• placówki dzienne (Dzienne Domy Seniora, Kluby Seniora)

• lokale wspomagane i COM

• opiekunki terenowe i ich rejony działania

• placówki całodobowe (DPS publiczne i prywatne)

• usługi NGO i partnerów społecznych

Baza pozwala dopasować konkretną osobę z rejestru potrzeb do dostępnej usługi — i na bieżąco monitorować luki między popytem a podażą usług opiekuńczych.

Dlaczego to kluczowe dla finansowania UE

Raport z badania potrzeb opiekuńczych to wymóg formalny większości programów wsparcia senioralnego w perspektywie 2021–2027. Bez aktualnej diagnozy gmina nie może skutecznie aplikować o środki na:

• budowę lub rozbudowę DPS

• tworzenie lokali wspomaganych

• uruchomienie lub rozszerzenie COM

• wdrożenie usług opiekuńczych w środowisku

• zakup wyposażenia i technologii dla placówek opiekuńczych

Możliwość finansowania diagnostyki: do 100% ze środków EFS+

Co gmina otrzymuje w ramach programu:

• Cyfrowe narzędzie do prowadzenia ankietyzacji i wywiadów środowiskowych przez pracowników MOPS/GOPS

• Interaktywna heatmapa potrzeb — aktualizowana na bieżąco, dostępna online

• Rejestr osób z potrzebami opieki zgodny z RODO, zintegrowany z systemem Digital Care

• Baza usług opiekuńczych gminy z funkcją dopasowywania do potrzeb

• Raport diagnostyczny z rekomendacjami priorytetów inwestycyjnych dla rady gminy

• Dokumentacja wymagana do wniosków o dofinansowanie EFS+, FEW, KPO

• Projekcje demograficzne i analiza trendów do 2035 r.

„Gmina, która nie wie ilu mieszkańców wymaga opieki, inwestuje w ciemno. Diagnoza to nie koszt — to ubezpieczenie każdej złotówki publicznej." — Konsorcjum Bonam Curam

Poza dwoma programami flagowymi Konsorcjum oferuje JST wsparcie w trzech kolejnych obszarach.

Obszar 05 — Lokalna Strategia Senioralna na 5–10 lat

Dokument operacyjny — nie do szuflady

Ustawa o polityce senioralnej zobowiązuje JST do posiadania lokalnej strategii senioralnej — ale większość gmin traktuje ten obowiązek formalnie, zamiast budować realny plan zarządzania starzejącym się społeczeństwem. Efekt: strategia istnieje na papierze, ale nie kieruje żadną realną decyzją inwestycyjną.

Strategia opracowana z Konsorcjum Bonam Curam jest dokumentem operacyjnym — każdy rozdział wiąże się z konkretnym działaniem, źródłem finansowania i harmonogramem wdrożenia.

Co zawiera Lokalna Strategia Senioralna:

Analiza demograficzna i prognozy potrzeb Aktualny obraz struktury demograficznej gminy z projekcjami do 2035 roku. Szacowanie wzrostu zapotrzebowania na poszczególne formy opieki — pobytowej, środowiskowej, dziennej — w podziale na rejony gminy. Podstawa: dane GUS, dane MOPS/GOPS oraz wyniki badania potrzeb opiekuńczych z Programu 01.

Mapowanie zasobów i luk w sieci opieki Inwentaryzacja wszystkich dostępnych zasobów opiekuńczych na terenie JST: placówki publiczne i prywatne, NGO, usługi środowiskowe, nieformalna sieć opiekunów rodzinnych. Identyfikacja luk — miejsc, form opieki i grup wiekowych, gdzie popyt znacząco przewyższa dostępną podaż usług.

Wieloletni plan inwestycyjny z macierzą finansowania Konkretny harmonogram działań inwestycyjnych i organizacyjnych z przypisaniem do dostępnych źródeł finansowania: które inwestycje z EFS+, które z FEW, które z KPO, co można zrealizować ze środków własnych lub leasingu. Plan buduje logikę wieloletniego programowania budżetowego.

Benchmarking europejski Porównanie sytuacji gminy ze standardami i wskaźnikami z innych JST w Polsce i w Europie. Identyfikacja dobrych praktyk możliwych do adaptacji — modeli organizacji opieki, finansowania usług, integracji technologii. Perspektywa europejska jako argument w rozmowach z radą gminy i instytucjami finansującymi.

Wsparcie konsultacji społecznych i komunikacja z radą gminy Przygotowanie materiałów do konsultacji z mieszkańcami, organizacjami seniorskimi i partnerami społecznymi. Opracowanie prezentacji dla rady gminy z wizualizacją danych i argumentacją inwestycyjną. Wsparcie przy uchwaleniu strategii jako dokumentu prawa miejscowego.

Proces współpracy — cztery etapy:

AUDYT (4 tygodnie) Analiza stanu obecnego — dane demograficzne, zasoby, dokumenty planistyczne, wywiady z pracownikami JST i MOPS.

DIAGNOZA (2 tygodnie) Raport z wynikami badań potrzeb, mapą luk i wstępnymi rekomendacjami priorytetów inwestycyjnych.

STRATEGIA (6 tygodni) Opracowanie pełnego dokumentu LSS z planem finansowania, macierzą wdrożenia i harmonogramem działań.

WDROŻENIE (ciągłe) Roczne przeglądy realizacji, monitoring wskaźników, korekty w odpowiedzi na zmiany demograficzne i dostępność finansowania.

Dlaczego strategia jest konieczna do finansowania UE: Brak aktualnej Lokalnej Strategii Senioralnej eliminuje lub znacząco osłabia pozycję gminy w postępowaniach o dotacje na infrastrukturę opiekuńczą w perspektywie 2021–2027. Instytucje zarządzające programami EFS+, FEW i KPO wymagają wykazania spójności planowanego projektu z dokumentem strategicznym JST.

„Strategia senioralna to nie dokument do szuflady. To mapa, po której porusza się każda decyzja inwestycyjna gminy przez kolejne 10 lat." — Konsorcjum Bonam Curam

Obszar 04 — Infrastruktura i finansowanie

Wsparcie JST w budowie i modernizacji placówek opiekuńczych — od projektu do rozliczenia dotacji

Budowa i rozbudowa infrastruktury opiekuńczej — DPS, COM, lokali wspomaganych, Dziennych Domów Seniora — to proces wieloletni, kosztowny i skomplikowany prawnie. Większość gmin nie dysponuje wewnętrznymi kompetencjami ani zasobami kadrowymi do samodzielnego prowadzenia takich projektów pod presją warunków dotacyjnych.

Konsorcjum Bonam Curam obejmuje cały łańcuch: projekt, finansowanie, budowa, technologia, kadry, utrzymanie. Jeden partner od pierwszego spotkania do końcowego rozliczenia dotacji.

Zakres wsparcia Konsorcjum:

Analiza i pozyskiwanie finansowania Przegląd dostępnych instrumentów finansowych dla konkretnego projektu: FERS/EFS+, FEW, KPO, PFRON, kredyt komunalny BGK, leasing operacyjny. Ocena kwalifikowalności kosztów i możliwości łączenia źródeł. Przygotowanie pełnej dokumentacji aplikacyjnej — studium wykonalności, OPZ, kosztorys inwestorski.

Proces projektowy i budowlany Wsparcie wyboru lokalizacji i koncepcji architektonicznej, nadzór nad procesem projektowym. Realizacja robót budowlanych i adaptacyjnych przez Tanie Budowanie — z kluczową przewagą: zdolnością do prowadzenia prac przy czynnym obiekcie. Doświadczenie w adaptacjach budynków komercyjnych na placówki opiekuńcze oraz w nowych budowach DPS w zakresie 30–200 miejsc.

Zamówienia publiczne Obsługa postępowań przetargowych — przygotowanie SWZ, ocena ofert, dokumentacja zgodności z ustawą Pzp. Obsługa prawna w zakresie zamówień publicznych przez Kancelarię Adwokacką Paweł Mały — ponad 28 lat doświadczenia, w tym specjalizacja w prawie samorządowym.

Wdrożenie technologii i wyposażenie Koordynacja wdrożenia systemu Digital Care jako elementu nowego obiektu lub modernizowanej placówki. Integracja systemów technicznych: energetyka, monitoring, administracja, bezpieczeństwo. Wyposażenie placówki zgodne ze standardami opieki i wymaganiami dotacyjnymi.

Rozliczenie dotacji i sprawozdawczość Nadzór nad prawidłowością realizacji projektu pod kątem warunków dotacyjnych, przygotowanie dokumentacji rozliczeniowej, obsługa kontroli i weryfikacji przez instytucje zarządzające programami UE.

„Gmina nie musi budować opieki sama. Konsorcjum przejmuje ciężar złożoności — prawnej, technicznej i finansowej — i dostarcza gotowe rozwiązanie." — Konsorcjum Bonam Curam

Obszar 03 — Optymalizacja DPS zarządzanych przez JST

Redukcja kosztów operacyjnych bez obniżania standardu opieki

Domy Pomocy Społecznej zarządzane przez gminy i powiaty działają pod rosnącą presją — malejące dofinansowanie na standard, trudności kadrowe i oczekiwania coraz bardziej wymagających mieszkańców. Zarządy wielu DPS-ów wiedzą, że tracą pieniądze na nieoptymalnych procesach — ale nie wiedzą gdzie i ile.

Konsorcjum przeprowadza bezpłatny audyt operacyjny, który identyfikuje straty w pięciu obszarach jednocześnie. Celem nie są cięcia dla samych cięć — ale lepsze wykorzystanie tych samych zasobów i uwolnienie czasu personelu dla mieszkańców.

Pięć modułów optymalizacji:

Energetyka — Solwena Audyt zużycia mediów, zarządzanie profilem mocy, integracja z BMS i instalacją OZE. System percee EMOS zarządza aktywnie zużyciem energii 24/7. Dla DPS 51-łóżkowego: oszczędność 80–120 tys. PLN rocznie na samych mediach.

Procesy administracyjne — Sudvid Automatyzacja obiegu dokumentów, elektroniczne zlecenia, eliminacja drukowania i ręcznego przepisywania danych. Oszczędność równoważna 0,5 etatu rocznie plus eliminacja błędów dokumentacyjnych przed kontrolami SANEPID i ROPS.

Procesy sprzątania — I-team Smart scheduling oparty na danych rzeczywistego użycia stref, automatyzacja maszynowa sprzątania podłóg, automatyczne dozowanie chemii. Realna oszczędność odpowiadająca 2–4 etatom przeliczeniowym rocznie. Zwrot w mniej niż 6 miesięcy.

Analityka wizualna AI — Punktum / SeniorVision Monitoring stref bez kamer osobowych, bez zapisu wideo. Automatyczne alerty braku aktywności i wykrywanie upadków, statystyki obłożenia stref, pełna dokumentacja incydentów z timestampem gotowa na każdą kontrolę. Klinicznie potwierdzone: 40% mniej upadków, 68–80% mniej wizyt SOR.

Procesy personelu opiekuńczego — Centrum Medyczne Judyta Elektroniczne grafiki minimalizujące nadgodziny z błędów planowania, mobilna dokumentacja operacyjna, protokoły opieki wbudowane w codzienną pracę. System nie jest klasyfikowany jako wyrób medyczny — nie wymaga certyfikacji MDR, nie angażuje NFZ.

Łączny efekt dla DPS 51 miejsc, 5 pięter: Roczne oszczędności operacyjne na poziomie 200–350 tys. PLN przy pełnym wdrożeniu wszystkich modułów. Pierwsze efekty widoczne już w pierwszym miesiącu po uruchomieniu optymalizacji energetycznej.

Jak wygląda współpraca: Zaczynamy od bezpłatnego audytu operacyjnego — bez zobowiązań, bez wstępnych kosztów. Wychodzimy z konkretną mapą strat i kalkulacją efektów w PLN dla Twojego obiektu. Dopiero potem decydujemy wspólnie, które moduły wdrożyć jako pierwsze.

„Nie chodzi o cięcia — chodzi o to, żeby ta sama złotówka robiła więcej. Digital Care nie zastępuje personelu, daje mu narzędzia." — Konsorcjum Bonam Curam

Pozostałe programy konsorcjum dla samorządów

Suma wszystkich korzyści dla 80-miejscowego domu seniora

do 700 000 zł rocznie

Oszczędności techniczne (380–460 tys. zł) + korzyści dodatkowe — uniknięte roszczenia, niższa rotacja personelu, możliwość pakietów premium (130–245 tys. zł).

Jak wygląda współpraca

Wdrożenie i liczysz zysk

Kalkulacja ROI dla każdego wdrożenia. W większości przypadków mówimy o stopach zwrotu rzędu 100–300% w skali roku.

Priorytetowy plan działania

Które obszary optymalizować jako pierwsze, żeby najszybciej odczuć poprawę — z uwzględnieniem Twojego budżetu i możliwości.

Twoje liczby PLN

Nie ogólne wskaźniki, ale konkretna kalkulacja dla Twojego obiektu: ile możesz zaoszczędzić rocznie i od kiedy poczujesz efekt.

Kompleksowy audyt

Identyfikujemy straty we wszystkich 5 obszarach. Pokazujemy Ci, gdzie i ile tracisz — większość właścicieli jest zaskoczona skalą.

Twój obiekt może zarabiać więcej. Zaproś nas na kompleksowy audyt i dowiedz się ile.

Nie przychodzimy z gotową ofertą. Przychodzimy z pytaniami — i wychodzimy z konkretnymi liczbami.

europejskie centrum seniora

Email: office@bonamcuram.com